#remoteworking #remotelearning

Dunamis-Web-Banner-1280x360-(Audio-Webcast)

July 26 2020

Team Assessment: How Well Does Your Team Function?

August 3, 2020 with Ernesta Ratna

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-team-assessment)

Setiap pemimpin perlu memahami apakah tim mereka berfungsi dengan baik atau tidak. Tentunya ada pemimpin yang sepenuhnya menyadari hal ini, ada yang cukup menyadari, mungkin ada juga yang tidak menyadarinya sama sekali.

Tim yang tidak berfungsi dengan baik, akan berpengaruh kepada fungsi dari tim khususnya terkait produktivitas. Banyak sekali faktor yang dapat menyebabkan disfungsi tim ini seperti masalah terkait koordinasi, motivasi, kompetisi hingga penundaan dalam menyelesaikan suatu masalah.

Bagaimana cara untuk mengetahui apakah tim kita berfungsi dengan baik atau tidak? Hal apa sajakah yang perlu diperhatikan dalam menentukan hal tersebut?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Engage Your Employees: Take 1-on-1s to the Next Level

Improve Relationship Trust with Your Team Member: Speed Up Your Team Performance Copy

The Human Moment | Truly Connecting with Others

July 26 2020

Six Keys to Developing a Manager’s Mindset

July 29, 2020 with Decky Surjowidjojo

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-6-keys-developing)

Tantangan yang dihadapi oleh setiap manajer menjadi semakin berat dalam melewati situasi pandemik seperti sekarang ini.

Jika paradigma yang dimiliki oleh para manajer kurang efektif, maka kemungkinan mereka akan mendapatkan kesulitan baik ketika mengelola diri sendiri, mengelola orang-orang dalam tim, maupun dalam mengelola pekerjaan. Setiap manajer perlu mulai dengan merubah paradigma mereka, agar dapat menjalankan perilaku yang efektif agar dapat berhasil menghadapi tantangan yang dihadapi saat ini.

Apa sajakah paradigma yang perlu dikembangkan oleh para manajer? Apa dampak yang akan diterima oleh setiap manajer dengan perubahan paradigma tersebut?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Employee Engagement Survey: Identify Key Drivers of Engagement to Foster Results

Success at Work: Mengembangkan Pembelajaran Sosial Emosional Mahasiswa

Revisit Your Selling Strategy: Kiat Jitu Menentukan Prioritas Klien di Masa Pandemi Copy

July 9 2020

How to Handle Your Direct Report who won’t Take Feedback

July 27, 2020 with Arya Erlangga

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Handle-Direct-Reports)

Baik anggota tim baru maupun anggota tim lama, diantara mereka ada yang sulit menerima ketika diberikan masukan oleh atasan mereka, meskipun untuk perbaikan diri mereka sendiri.

Apapun penyebab yang memungkinkan mereka sulit atau bahkan tidak mau menerima masukan yang di berikan, yang pasti ketidakefektifan mereka menganggu kinerja keseluruhan anggota tim. Dan hal ini juga akan berpengaruh terhadap keberlangsungan anggota tim tersebut dalam perusahaan.

Paradigma apa yang perlu dimiliki oleh pemimpin dalam menghadapi anggota tim yang tidak mau menerima masukan? Bagaimana cara yang efektif dalam memberikan masukan yang cenderung lebih mudah untuk diterima oleh setiap anggota tim?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Rethink Leadership in 2023: See Potential, Engage Everyone, Drive Results

Everyone Can Be A Leader: Yuk, Berdayakan Keterampilan Kepemimpinan Siswa

Virtual Presentation: Persuade Audiences to a Decision

July 9 2020

When Your Manager Doesn’t Support Your Great Idea

July 24, 2020 with Ernesta Ratna

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Great-Ideas)

Beberapa pemimpin ada yang mudah menerima dan menyetujui ide dari anggota timnya, ada juga yang tidak.

Seringkali anggota tim memiliki ide yang sangat bagus namun pemimpin mereka terlihat tidak memberikan dukungan. Padahal mereka yakin bahwa penerapan ide ini akan mendukung kinerja mereka maupun tim.

Perlu memiliki paradigma yang tepat dan memperhatikan serta mempraktekan beberapa hal agar ide mereka dapat diterima dan didukung oleh atasan mereka.

Apakah paradigma yang perlu dimiliki oleh anggota tim tersebut? Apa sajakah yang perlu dilakukan oleh mereka agar mendapatkan dukungan dari atasan terhadap ide mereka yang bagus tersebut?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

3 Ways To Increase Student’s Self-Awareness And Unleash Their Potential

Receiving Reinforcing & Redirecting Feedback

Rethink Leadership in 2023: See Potential, Engage Everyone, Drive Results

July 9 2020

Leader as Innovation Driver

July 22, 2020 with Yudhea Wattimena

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Leaders-as-Innovation-Driver)

Pepatah mengatakan pemimpin-lah yang menciptakan budaya timnya. Setiap pemimpin yang menginginkan inovasi menjadi bagian dari kebiasaan setiap anggota timnya. Mereka perlu mencontohkan nya dalam perilaku mereka.

Tidak berhenti disitu saja, mereka perlu juga membekali anggota tim dengan keterampilan dan metode agar memudahkan mereka dalam melakukan inovasi.

Apa sajakah yang perlu dilakukan oleh para pemimpin agar dapat menjadi pendorong inovasi bagi anggota timnya? Cara atau metode efektif apakah yang perlu di bekali kepada setiap anggota tim, agar mampu melakukan inovasi?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

From Frenzied to Focused: 4 Kiat Agar Tetap Fokus Ditengah Kesibukan dan Terhindar Stres Berkepanjangan Copy

Delegate & Monitor Your Remote Team Member Effectively

Managing Sustainable High Performing Organization in the VUCA Era through OKR

July 9 2020

Execute Your Digital Strategy Using the 4 Disciplines of Execution

Execute Your Digital Strategy Using the 4 Disciplines of Execution (SOV)

July 20, 2020 with Teddi Prasetya

2 – 3.30 | Information & Registration contact: marketing@dunamis.co.id or +62 812-9863-9739

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Execute-Digital-Strategy)

Dari sebelum Covid-19 mewabah setiap perusahaan telah menetapkan strategi digital dalam meningkatkan kinerja perusahaannya baik dalam hal efektivitas proses internal ataupun dalam rangka memberikan pelayanan terbaik kepada konsumennya.

Kenyataannya masih banyak karyawan maupun pemimpin yang tidak fokus dan menjalankan seperti yang diharapkan. Beberapa penyebab umumnya, mereka masih nyaman dengan cara lama yang manual, maupun ada juga yang takut tergantikan oleh teknologi yang diterapkan. Semua pemimpin di setiap lini perlu memiliki keselarasan dan fokus yang sama agar strategi digital yang sudah ditetapkan ini dapat berhasil.

Bagaimana perusahaan dapat membuat para pemimpin maupun anggota timnya agar dapat fokus dan selaras terhadap implementasi strategi digital ini? Bagaimana 4 Disiplin Eksekusi dapat menjadi sebuah sistem dan alat yang tepat dalam mengeksekusi strategi tersebut?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Crucial Skills to Receive Tough Feedback

Coaching vs Mentoring: Apa Bedanya?

Adapting New-Normal Behavior

July 9 2020

Dos & Don’ts for Evaluating Direct Reports Performance

July 17, 2020 with Arya Erlangga

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Dos-and-Donts-Evaluating)

Beberapa perusahaan sedang melakukan penilaian kinerja semester 1. Setiap perusahaan maupun setiap pemimpin memiliki cara dan gaya masing-masing dalam melakukan evaluasi penilaian anggota timnya.

Ada pemimpin yang sadar dan ada juga yang tidak, bahwa setiap anggota tim yang sedang dinilai sangat memperhatikan cara yang mereka jalankan dalam penilaian, baik terhadap dirinya maupun terhadap sesama rekan nya. Apapun yang dilihat dan ditangkap oleh anggota tim ini akan sangat berpengaruh terhadap engagement mereka, yang akan dapat meningkatkan ataupun menurunkan engagement dari anggota tim tersebut.

Apa sajakah sebaiknya yang dilakukan dan tidak dilakukan oleh para pemimpin dalam menilai kinerja anggota tim mereka agar engagement tim tetap optimal? Apakah tips dan praktek terbaik dalam menjalankannya?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Merasa Sibuk tapi Tidak Produktif?: Kiat Sukses Meningkatkan Produktivitas Tim

A Holistic People Experience: Developing Work-Life Synergy

When Your Manager Doesn’t Support Your Great Idea

July 9 2020

Creating an Environment of Trust to Boost Your Teams’ Productivity

July 15, 2020 with Yudhea Wattimena

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Environment-of-Trust)

Meningkatkan produktivitas merupakan tujuan yang diharapkan setiap pemimpin khususnya di saat kondisi seperti sekarang ini.

Namun sayangnya, perilaku yang umumnya dilakukan oleh para pemimpin saat ini malah memberikan dampak sebaliknya. Mereka malah mempraktekkan perilaku-perilaku yang menunjukkan ketidakpercayaan kepada anggota tim mereka. Seperti selalu curiga apakah anggota tim bekerja dengan baik atau tidak, tidak memberikan wewenang yang cukup, serta cenderung mengerjakan segala sesuatu sendiri, ketimbang memberikan delegasi kepada tim. Produktivitas tim akan meningkat jika pemimpin dapat menciptakan lingkungan kepercayaan baik antara pemimpin dan anggota tim; maupun antara anggota tim.

Bagaimana cara menciptakan lingkungan yang penuh kepercayaan dalam tim? Apa sajakah tips dan praktek terbaik yang perlu dilakukan oleh para pemimpin?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Transforming Your Working Habits in these Crucial Times

7 Habits for Educators: Menjadi Guru Penggerak yang Menciptakan Pemimpin Pembelajaran

Delegate & Monitor Your Remote Team Member Effectively

July 9 2020

Building Leader in the New Normal

July 13, 2020 with Teddi Prasetya

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Juli-Webinar-Building-Leaders)

Belajar dari situasi sebelum Covid-19 mewabah, saat PSBB, maupun saat kondisi New Normal, setiap perusahaan makin menyadari bahwa pemimpin yang ada di garda terdepan yaitu First Level Leader mempunyai fungsi yang sangat kritikal.

Mereka lah yang memastikan perubahan yang ditetapkan organisasi dapat berjalan, mereka lah yang memastikan strategi perusahaan dapat tereksekusi dengan baik, mereka juga lah yang menjaga para talent dapat terus bertahan dalam perusahaan tersebut.

Setiap perusahaan perlu mulai lebih fokus dalam mempersiapkan dan mengembangkan para First Level Leader ini agar dapat selalu siap dan tetap bisa mencapai keberhasilan menghadapi perubahan apapun yang akan dihadapinya setelah hari ini.

Bagaimana cara yang efektif membangun para First Level Leader ini? Kemampuan kritikal apa sajakah yang perlu dimiliki oleh mereka agar berhasil dalam memimpin tim meleati setiap perubahan?