Situasi saat ini dapat di analogikan dengan istilah “Burning Platform” dimana pimpinan dan pekerja yang ada diatas platform tersebut dihadapi 2 (dua) pilihan, yaitu melompat ke laut dengan ketinggian yang dapat membuat mereka cidera atau tetap di platform dan berharap mereka tidak terbakar oleh kobaran api yang membesar.

Para pemimpin dari setiap organisasi cenderung merasa tak berdaya menghadapi situasi yang penuh ketidakpastian dan ketidakjelasan saat ini. Target yang telah ditetapkan di awal tahun dirasakan merupakan tujuan yang sangat sulit untuk dicapai. Hal ini juga membuat setiap orang dalam perusahaan kehilangan fokus dan keyakinan dalam bekerja. Para pemimpin perlu menetapkan target fokus yang baru yang dapat dicapai, dan membangun tim dengan perilaku baru yang dapat dijalankan, yang akan membuat setiap orang dalam tim memiliki keyakinan kuat dalam mencapainya, sehingga setiap perusahaan dapat menghadapi situasi saat ini dengan kapasitas yang maksimal.

Bagaimana cara pemimpin menetapkan fokus di situasi krisis seperti saat ini? Bagaimana membentuk perilaku-perilaku yang baru dari tim yang dapat mendorong tercapainya fokus tim? Apa sajakah praktek-praktek terbaik dalam menjalankan fokus ini ditengah situasi kerja yang berjauhan?