#productivity #consulting

Dunamis-Web-Banner-1280x360-(Audio-Webcast)

August 25 2020

8 Tactics for Better Innovation

31 Agustus 2020 bersama Teddi Prasetya

10.00 – 10.45 (sesi pagi)

14.00 – 14.45 (sesi siang)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-better-tactics-for-innovation)

Dalam situasi seperti sekarang ini, inovasi dapat menjadi salah satu penyelamat perusahaan ataupun tim kita. Saatnya kita melihat kembali bagaimana cara kerja yang dilakukan oleh tim kita.

Saatnya setiap pemimpin dan anggota tim mulai mencari alternatif-alternatif baru, belajar dengan cepat, hingga menemukan pendekatan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang diharapkan. Hal ini tentu dapat dilakukan dengan melakukan beberapa taktik dan percobaan yang sistematis serta efektif.

Apa sajakah taktik yang dapat dijalankan oleh pemimpin dan anggota agar dapat berinovasi? Dan bagaimana memastikan inovasi ini memberikan dampak?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Develop Leader People Choose to Follow in an Era of Quiet Quitting

Act on the Important: Menentukan Prioritas di antara Setumpuk Tugas

Ground Rules to Develop Yourself as a Leader

August 25 2020

Clash with Your Manager’s Style? Ways to Handle It

28 Agustus 2020 bersama Yudhea Wattimena

10.00 – 10.45 (sesi pagi)

14.00 – 14.45 (sesi siang)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-clash-with-your-manager-style)

Interaksi antara atasan dan anggota timnya, dipengaruhi oleh banyak hal. Salah satunya adalah bagaimana cara dan gaya kepemimpinannya. Sayangnya, terkadang cara dan gaya ini tidak cocok bagi semua anggota tim.

Walaupun kita dapat mengungkapkan pandangan dan memberikan masukan kepada atasan menngenai hal ini, tetap saja tidak mudah untuk merubahnya. Ketimbang berfokus pada ketidakcocokan dengan gaya atasan dan mulai berpikir untuk menghindarinya atau bahkan pindah pekerjaan, akan lebih baik mencoba memahami dan mencari cara-cara dalam menangani gaya memimpin mereka.

Apa sajakah gaya-gaya kepemimpinan yang umumnya digunakan oleh para pemimpin? Bagaimana cara memahami dan menghadapi gaya kepemimpinan tersebut?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Employee Engagement Survey: Identify Key Drivers of Engagement to Foster Results

Feel Like You’re Headed For Burnout?: Kelola Stress Di Masa Pandemi

Web-Banner-Template-1280-x-550-px-(Edu-Overview)

2-2 Teens Life Skills Development Program

August 18 2020

Internalisasi Core Values BUMN AKHLAK menjadi BUDAYA BUMN

August 26, 2020 | 2 – 3.30 PM | Dunamis Solution Overview

(Khusus BUMN)

Speaker:

Tommy Sudjarwadi – Chief Training Officer Dunamis
Tengku Hedi Safinah – Chief Consulting Officer Dunamis
Shirley Wangsanegara – Chief Operating Officer Dunamis (Moderator)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Agt-SOV_BUMN-Akhlak)

Agar menjadi pemain global dan menjadikannya sebagai pabrik talenta bagi seluruh BUMN, daya saing BUMN perlu ditingkatkan. Nilai-nilai utama (Core Values) harus dimiliki sebagai identitas perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Untuk itu, nilai-nilai utama AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) perlu menjadi perilaku yg menghantarkan organisasi BUMN mencapai tujuannya. Tahapan penerapannya dimulai dengan memahami arahan dari Kementrian, dilanjutkan sosialisasi, internalisasi, hingga memasukan budaya tersebut ke dalam mekanisme-mekanisme yang dapat mendorong peningkatan kinerja individu hingga organisasi.

Apa saja Tahapan Transformasi Budaya yang perlu dijalankan oleh setiap Pengelola Budaya? Bagaimana mengatasi tantangan khususnya pada Tahapan Internalisasi Core Values agar Budaya AKHLAK menjadi Budaya BUMN?

Ikuti Dunamis Solution Overview Special Edition BUMN Akhlak Series dengan tema “Internalisasi Core Values BUMN AKHLAK menjadi BUDAYA BUMN” pada Rabu, 26 Agustus 2020 jam 14.00 – 15.30

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email marketing@dunamis.co.id atau hubungi Relationship Manager Anda.

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Crisis Inspires Innovation

Menyusun kembali HC Plan di Tengah Disrupsi yang Selaras dengan Visi Misi Transformasi

Struggling to Stay Motivated? Ways to Handle It

July 26 2020

Influential Leadership: Developing Your Reputation as A Leader

August 24, 2020 with Teddi Prasetya

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-influential-leadership)

Seorang pemimpin yang berpengaruh adalah seseorang yang berhasil menggunakan pengaruhnya, bukan paksaan, dalam mencapai hasil melalui orang lain. Anggota tim memilih untuk mengikuti mereka, karena mereka percaya bahwa pemimpin tersebut dapat membawa mereka menuju tercapainya hasil yang diharapkan.

Karakter dan Kompetensi dari setiap leader sangat mempengaruhi reputasi yang setiap pemimpin miliki, baik dimata anggota tim maupun di seluruh organisasi. Meningkatnya reputasi akan cenderung memudahkan setiap pemimpin dalam bekerja sama, membuat keputusan strategis dan menetapkan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam mencapai tujuan tim maupun organisasi.

Bagaimana mengembangkan reputasi sebagai seorang pemimpin yang dapat berpengaruh? Apa sajakah yang perlu dipersiapkan oleh seorang pemimpin dalam mencapainya?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Lead to Influence – Encourage Your Team Member to Take Initiative to Achieve Their Goal

Creating an Environment in Which Team Member Can Thrive

Be a Better Mentor

July 26 2020

Building a “Ready Now” Talent : Does Talent Management Only Enough?

August 19, 2020 with Tengku Hedi Safinah

10 – 11.30 | Dunamis Solution Overview

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(SOV-ready-now-talent)

Tantangan terbesar di setiap organisasi saat ini adalah kurang nya talent yang “siap”. Siap dalam hal kompetensi, pengetahuan maupun rekam jejak yang cukup untuk mengisi tempat-tempat yang membutuhkan di posisi tertentu.

Melihat situasi ini, kecenderungan yang dilakukan Pengelola Talent adalah melihat kembali, melakukan audit hingga membangun ulang sistem talent mereka. Mereka cenderung mengabaikan sistem-sistem lainnya dalam Human Capital Management System, yang tentunya sangat berpengaruh terhadap pembentukkan talent dalam organisasi.

Sistem-sistem apa sajakah dari Human Capital Management System yang perlu di perhatikan oleh setiap Pengelola Talent dalam membangun Sistem Pengelolaan Talent mereka? Hal-hal apa yang perlu diperhatikan dalam membangunnya?

Hubungi Relationship Manager Anda atau hubungi 0812 9863 9739 atau marketing@dunamis.co.id untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut.

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Rethink Leadership in 2023: See Potential, Engage Everyone, Drive Results

Effective B2B Sales Series: Motivate Your Sales Team

The Power of a Growth Mindset : Tips Mengembangkan Potensi Siswa

July 26 2020

Increase Accountability on Your Team

August 14, 2020 with Yudhea Wattimena

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-increase-accountability)

Mengapa ada anggota tim yang memiliki tanggung jawab terhadap hasil kinerjanya, namun ada juga yang tidak?

Faktor dari masing-masing individu seperti karakter, keterampilan maupun kecocokan mereka dengan pekerjaan mereka saat ini merupakan hal yang penting. Tetapi para pemimpin juga memegang peranan yang kritikal dalam membentuk inisiatif dan kebiasaan akuntabilitas dari setiap anggota tim. Setiap pemimpin perlu melakukan upaya agar kebiasaan akuntabilitas terbentuk dan menjadi bagian dari budaya tim.

Apa peran yang perlu dijalankan oleh setiap pemimpin dalam meningkatkan akuntabilitas tim? Bagaimana cara praktis dalam menjalankannya?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Sering Gagal Mencapai Target?: 8 Langkah Cara Mengatasinya

Turn Uncertainty into Opportunity: Tips Mendorong Tim Bertindak Cepat Menghadapi Perubahan di Era Digital

Menjadi Pribadi yang Efektif. Siap dalam Menghadapi Tantangan dan Perubahan

July 26 2020

From Organizational Learning to the Learning Organization

August 12, 2020 with Teddi Prasetya

2 – 3.30 | Dunamis Solution Overview

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(SOV-learning-organization)

Agar tetap relevan dan dapat menghadapi situasi yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, baik organisasi maupun individu sangat bergantung pada kemampuan mereka untuk belajar.

Pengetahuan dan keterampilan masa lalu dapat menjadi usang. Kesuksesan masa depan membutuhkan fleksibilitas, kemampuan merespon serta kapabilitas yang baru. Namun banyak faktor-faktor dari organisasi, maupun dari setiap individu yang mungkin dapat menghambat proses pembelajar individu maupun organisasi. Hal ini bisa membuat kita kehilangan peluang yang seharusnya dapat dicapai dimasa mendatang.

Hal apa sajakah yang perlu diperhatikan pemimpin organisasi dalam menciptakan individu dan organisasi yang belajar? Langkah-langkah apa yang perlu dilakukan agar tercapai?

Hubungi Relationship Manager Anda atau hubungi 0812 9863 9739 atau marketing@dunamis.co.id untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut.

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Bridging the Generation Gap: Reduce Friction Between Generation

Building a Resilience Leadership Team

Execute Your Digital Strategy Using the 4 Disciplines of Execution

July 26 2020

Project Management Essentials: I don’t Know Where My Team Stands On Projects

Project Management Essentials: I Don’t Know Where My Team Stands On Projects

August 10, 2020 with Satria Darma Tarigan

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-project-management)

Sudah menjadi hal yang umum saat ini, bila seseorang memimpin dan menangani lebih dari satu proyek di waktu yang bersamaan. Tak jarang, anggota tim yang ada juga merupakan pemimpin proyek yang sedang menjalankan proyek lain, dimana proyek tersebut juga masih merupakan tanggung jawab mereka.

Jika pemimpin tidak memiliki informasi yang cukup terkait status masing-masing proyek dari anggota tim, akan membuat mereka kehilangan data dan informasi mengenai situasi yang terjadi dalam menilai bagaimana proyek tersebut berjalan. Kesulitan dalam hal komunikasi yang akurat baik ke atas, keseluruh organisasi, maupun ke luar dari organisasi pun bisa terjadi.

Bagaimana agar setiap pemimpin mendapatkan informasi perkembangan proyek secara regular dari setiap anggota tim namun tidak terlihat seperti melakukan micromanage?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

Thriving in Unpredictable Times: Cultivate Resilience and Personal Effectiveness

Employee Experience: Develop, Engage, and Retain Hi-Po People

200% Accountability: How to Scaling Up Your Performance

July 26 2020

Conflict Management: Eight Phrases to Help You Move a Tough Conflict in a Productive Direction

August 7, 2020 with Firda Agustina

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-conflict-management)

Terkadang konflik di tempat kerja tidak mudah untuk diselesaikan. Setiap orang yang terlibat mungkin sering terlibat perselisihan atau malah saling mendiamkan. Situasi saling menyalahkan tersebut akan berakibat pada pekerjaan tertunda, proyek terlambat, kualitas pekerjaan berkurang, hingga produktivitas yang menurun.

Memang tidak ada sesuatu yang ajaib yang dapat langsung menyelesaikan situasi konflik dan kembali normal. Namun mengemukakan beberapa kalimat atau pertanyaan yang di persiapkan dengan baik sebagai pembuka, dapat membuka tabir penghalang untuk saling berbicara dan menuju kepada kemenangan bersama.

Kata-kata pembuka seperti apa yang dapat mencairkan situasi konflik? Bagaimana cara menyampaikan kata-kata tersebut yang efektif?

LISTEN AUDIO WEBCAST NOW:

LISTEN MORE …

2-2 Teens Life Skills Development Program

Crucial Skills to Receive Tough Feedback

Invest Your Attention and Energy on Your Highest Priorities

July 26 2020

Establishing Credibility with Your Team

August 5, 2020 with Yudhea Wattimena

10 – 10.45 (morning session)

2 – 2.45 (afternoon session)

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Webinar-establishing-credibility)

Kredibilitas di tempat kerja seharusnya terbangun di semua level, tak hanya berfokus di mata atasan saja. Kita terkadang cenderung melupakan kredibilitas terhadap anggota tim maupun rekan kerja.

Kredibilitas manajer di mata anggota tim maupun rekan kerja merupakan hal yang sangat penting, sesuatu yang dapat membuat engagement mereka menurun ataupun meningkat.

Bagaimana membangun kredibilitas seorang manajer terhadap anggota tim maupun rekan kerja? Apa saja tips praktis yang dapat dilakukan dalam membangunnya?