REKRUTMEN, SELEKSI & PENEMPATAN (RECRUITMENT, SELECTION & PLACEMENT)
Rekrutmen , Seleksi dan Penempatan bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang memiliki kapabilitas yang dibutuhkan, dengan kualifikasi yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan biaya yang efektif dengan penugasan yang tepat sehingga dalam jangka panjang dapat menjadi keunggulan bersaing perusahaan.
Isu Penting Pengelolaan Rekrutmen, Seleksi & Penempatan:
- Internal Source vs External Source
- Specific Occupation vs Whole-Person Competencies Base
- Limited Assessment Options vs Several Assessment Options
- Online Recruitment Process vs Offline Recruitment Process
- Line Manager Responsibility vs HC Responsibility
“Treat a man as he is and he will remain as he is. Treat a man as he can and should be and he will become as he can and should be.”
-STEPHEN R. COVEY
HASIL AKHIR REKRUTMEN, SELEKSI & PENEMPATAN:
1. Merancang / Mereview sistem rekrutmen, seleksi dan penempatan
-
Gap kondisi saat ini dengan kebutuhan perusahaan ke depan
-
Idea for change
-
Kebijakan rekrutmen, seleksi dan penempatan
-
SOP (prosedur, working instruction, formulir) pengelolaan rekrutmen, seleksi & penempatan
2. Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan
-
Otomatisasi dengan menggunakan HCplus
CONTACT US
OUR RELATED SOLUTIONS
Pengelolaan Pembelajaran (Learning Management)
Menjamin kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif dengan membantu karyawan mengembangkan kompetensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Pengelolaan Kinerja (Performance Management)
Memastikan tingkat keterlibatan dan kontribusi karyawan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan dan peningkatan kompetensi dari karyawan
Pengelolaan Karir & Talenta (Careeer & Talent Management)
Mengelola keunggulan bersaing perusahaan dengan cara mempersiapkan karyawan untuk mengerjakan penugasan-penugasan di masa depan serta menghargai perkembangan kompetensi dan pencapaian kinerja dari waktu ke waktu
Desain Organisasi (Organization Design)
Memberikan gambaran tentang batasan tugas, tanggungjawab, dan kewenangan serta ukuran keberhasilan