Sinergi antara anggota tim merupakan elemen yang sangat krusial dalam mencapai hasil yang diharapkan di situasi sekarang ini. Adaptasi pola kerja baru, penyesuaian target perusahaan, perubahan ekspektasi baik dari atasan maupun anggota tim lain yang saling membutuhkan kerjasama, merupakan tantangan yang dapat menurunkan sinergitas antar anggota tim.

Setiap orang dalam organisasi menginginkan terjadinya sinergi yang baik dengan anggota lain, namun pada pelaksanaannya terkadang tidak demikian. Kecenderungan yang mereka lakukan dalam menyelesaikan pekerjaan yang membutuhkan keterlibatan lebih dari satu tim, yaitu lebih memikirkan kepentingan dari tim mereka sendiri ketimbang kepentingan bersama yang lebih besar dampaknya. Jika setiap individu dalam tim memahami bahwa kemenangan bersama jauh lebih penting dari kemenangan tim, dan dapat mempraktekkan keterampilan-keterampilan komunikasi yang empatik dengan anggota tim lain, maka sinergi antar anggota tim pun dapat terbentuk dengan mudah dan mendapatkan hasil bersama yang maksimal.

Bagaimana caranya agar setiap individu dalam organisasi kita dapat memiliki paradigma yang tepat agar dapat tercipta nya sinergi? Apakah keterampilan yang perlu mereka kuasai agar sineri antar anggota tim dapat terbentuk? Bagaimana praktek-praktek terbaik dalam membentuk sinergi tim saat kerja berjauhan?