Dunamis Organization Services
we enable greatness in people and organizations everywhere
MENUMENU
  • All Solutions
    • All Access Pass
    • Leadership Development
      • The 4 Essential Roles of Leadership
      • The 6 Critical Practices For Leading a Team
      • The 7 Habits of Highly Effective People
      • The 7 Habits for Managers
      • The 7 Habits Leader Implementation
      • The 7 Habits Foundations
      • Influencer
      • Multipliers
      • Building Trust
        • Leading at the Speed of Trust
        • Speed of Trust Foundations
      • Execution
        • The 4 Disciplines of Execution
      • Increasing Productivity
        • Presentation Advantage
        • The 5 Choices to Extraordinary Productivity
        • Project Management for the Unofficial Project Manager
        • Building Business Acumen
        • Crucial Conversations
        • Getting Things Done
    • Sales Performance
      • Helping Client Succeed : Closing the Sale
      • Helping Client Succeed : Filling Your Pipeline
      • Helping Client Succeed : Qualifying Opportunities
    • Human Capital Management System Alignment
    • Education
  • Our Partners
  • Engage With Us
    • Onsite Training & Consulting
    • Public Training
    • Client Facilitator Certification
    • Learning Management System
  • Our Approach
  • Event
    • Dunamis Udemy Class
    • Public Training
    • Dunamis Webinar
    • Education Event
  • Knowledge Center
    • Articles
    • Dunamis Audio Webcast
    • Our Published Books
    • Downloadable Resources
  • Contact
Dunamis Webinar Series
FacebookTweetLinkedInShares

When My Direct Reports Doesn’t Respect Me

20 November 2020 | 14.00 – 14.45 | Free of Charge

Satria Darma Tarigan, Facilitator, Dunamis Organization Services

[Dunamis]-Web-Banner-Template-550-x-550-px-(Nov-Webinar-Direct-Report-Doesnt-Respect-Me)

Rasa hormat dalam berhubungan dengan orang lain, merupakan hal yang esensi. Khususnya dalam hubungan antara manajer dan bawahan. Ketika seorang bawahan tidak menghormati manajernya, maka kepemimpinan dari manajer tersebut akan menjadi tidak efektif.  Yang nantinya akan berdampak kepada performa tim secara keseluruhan.

Untuk mendapatkan dan membangun kembali rasa hormat tersebut, ketimbang menggunakan kekerasan ataupun kekuatan pengaruh sebagai seorang manajer yang malah akan makin merusak rasa hormat bahkan hubungan kedua belah pihak.  Akan lebih baik jika para manajer mencoba memahami dan mencari cara positif yang akan meningkatkan rasa hormat dari setiap anggota timnya.

Apa yang sekiranya dapat menyebabkan seorang atasan kehilangan rasa hormat dari tim? Bagaimana cara membangun kembali rasa hormat tersebut?

Join This Session:

[caldera_form id=”CF5fa27222b8bb7″]
Dunamis Organization Services
FOLLOW US
  • About Us
  • Contact Us
  • Careers
  • Legal Notice & Privacy Policy

Phone: +6221-5720761 | Fax: +6221-5720762

Copyright © 2021 PT Dunamis Intrasarana. All rights reserved