Kemampuan para pemimpin perusahaan dalam memimpin saat ini sedang diuji.

Mereka dihadapkan pada situasi yang sulit, namun tetap diharapkan menjaga produktivitas dari anggota tim.

Salah satu tantangan yang dihadapi oleh para pemimpin dalam menjaga produktivitas anggota tim saat ini adalah melakukan delegasi dan monitor proses kerja. Keterbatsan komunikasi, kedekatan hubungan yang menurun karena lokasi yang berjauhan hingga pola kerja yang berubah. Jika para pemimpin memiliki keterampilan delegasi dan monitor yang efektif, maka produktivitas anggota tim akan dapat terus dipertahankan dan mampu bertahan melewati situasi yang penuh ketidakpastian ini.

Bagaimana cara melakukan delegasi dan monitor yang efektif? Paradigma seperti apa yang harus dimiliki? Apa sajakah praktek terbaik dalam menjalankan delegasi dan monitor ketika anggota tim berjauhan?