Keputusan organisasi untuk mempromosikan seseorang menjadi pemimpin atau manajer, seringkali diambil berdasarkan keberhasilannya sebagai seorang individu. Namun, tak jarang kita temui, saat memimpin tim, mereka menghadapi berbagai kendala yang menghambat kesuksesan mereka.

2 (dua) hal yang sering menjadi hambatan keberhasilan para manajer ini adalah:
1. Para manajer mengelola orang lain namun lupa untuk mengelola diri mereka terlebih dahulu.
2. Para manajer terpaku hanya pada pencapaian hasil tanpa berusaha menggali potensi yang dimiliki anggota timnya.

Bagaimana organisasi dapat mempersiapkan serta mengembangkan para pemimpin yang mampu mengelola diri sendiri sekaligus memimpin tim? Keterampilan dan alat bantu apa sajakah yang kita perlukan, sehingga mereka mampu memimpin sekaligus mengelola tim secara efektif?