Menggapai Kesakitan Nasional
Friday, 15 August 2008
Kondisi negara kita yang memprihatinkan. Proses demokrasi yang sedang diujicobakan dan korupsi yang makin meraja lela membuat keprihatinan dimana-mana. Karena itu kita perlu segera menyiapkan jalan agar kita insyaf, bukan menempuh jalan yang kian ganas. Dunia manajemen mengenal teori typing point, batu loncatan bagaimana menciptakan sebuah tren, yang sudah berhasil dan mapan di dunia gaya. Gerakan antikorupsi mesti menjadi tren karena inilah satu cara agar kita segera insyaf. Pemerintahan yang bersih mesti menjadi napas kita....
Efektivitas dan Sertifikasi Profesi
Friday, 1 August 2008
Dengan menggunakan ilustrasi dongeng dari Aesop, "Angsa dan telor emas", efektivitas atau "telor emas" hanya dapat didapatkan dalam jangka panjang jika "angsa" yang menghasilkan telor emas selalu dirawat dengan baik sehingga selalu sehat, hidup dalam jangka panjang untuk dapat selalu menghasilkan telor emas....
Berani, Kunci Berubah
Monday, 16 June 2008
Jebakan dari keinginan untuk berubah adalah rasa takut. Rupanya rasa takut tidak saja menjebak dan menghalangin keinginan saya untuk berhenti merokok dan bisa berenang. Rasa takut adalah sebuah gejala umum yang menjerat kita dari keinginan berubah. Sementara perubahan adalah sesuatu yang niscaya....
4 Disciplines of Execution: Membangun Budaya Eksekusi (3)
Saturday, 7 June 2008
Tulisan ini membahas disiplin ketiga dan keempat dari 4 Disiplin Eksekusi, yaitu: Keep A Compelling Scoreboard dan Create A Cadence of Accountability. Pencapaian goal perlu dimonitor secara rutin. Disiplin ketiga membahas hal ini, termasuk kriteria scoreboard yang baik. Selain itu, esensi dalam menciptakan budaya eksekusi ada pada disiplin keempat. Disiplin pertama, kedua, dan ketiga menjadi tidak berarti jika tidak ada disiplin keempat. Dalam disiplin keempat ini terletak praktek, frekuensi, dan pertanggungjawaban aktivitas yang menggerakkan scoreboard....
4 Disciplines of Execution: Membangun Budaya Eksekusi (2)
Monday, 2 June 2008
Dalam upaya mencapai sasaran utama (WIGs), biasanya orang terus melihat dan mengamati lag measure dan berusaha keras untuk mencapainya. Namun, paradigma baru mengatakan seharusnya kita bertindak berdasarkan lead measure yang merupakan penduga terbaik untuk mencapai sasaran....
REKENING BANK EMOSI: Pondasi hubungan yang produktif dan berkualitas
Friday, 23 May 2008
Pernahkan anda merasa senang sekali bertemu dengan seseorang yang sudah lama sekali tidak bertemu? Atau sebaliknya, pernahkah anda merasa sebal bertemu dengan seseorang yang pernah anda kenal walaupun telah lama tidak bertemu? Dalam dua situasi yang berbeda tersebut hasilnya sudah bisa ditebak. Jika anda bertemu dengan orang yang menurut anda menyenangkan, pasti pertemuan akan menjadi sangat menyenangkan. Dan jika anda bertemu dengan orang yang menurut anda menyebalkan, tentu pertemuan menjadi tidak menyenangkan, dan anda pun akan berusaha mengakhiri secepatnya....
Yel -Yel dan Manajemen Perubahan
Friday, 16 May 2008
Kepemimpinan melalui wujud seorang pemimpin formal yang menyandang peran dan wewenang dalam organisasi adalah penggerak dan penentu arah perusahaannya untuk berubah. Jika tidak ada kepemimpinan yang kuat maka perubahan hanyalah mimpi kosong belaka. Artinya, perubahan yang terjadi di perusahaan haruslah diikuti dengan peningkatan kompetensi kepemimpinan di semua jajaran perusahan. Lalu, parameter apa yang menandai peningkatan kompetensi kepemimpinan di dalam perusahaan? Jawabannya adalah parameter itu berupa perubahan cara para pemimpin di jajaran perusahan dalam berpikir termasuk "perubahan paradigma" mereka dan bertindak menuntaskan pekerjaan, "the way of doing things....
A role model leader is a leader with quality of life
Thursday, 15 May 2008
What does quality of life mean to me? How commit am I to excellence? These same questions might apply to you as well. Take your paper and pencil and answer the questions honestly before you continue reading this article. Hmm, isn't it interesting?...
4 Disciplines of Execution: Membangun Budaya Eksekusi (1)
Tuesday, 13 May 2008
Mengapa suatu organisasi yang memiliki banyak orang yang berbakat dan strategi yang hebat, gagal mewujudkan perencanaan dan strateginya? Ram Charan, mantan guru besar Harvard Business School, dalam bukunya yang saat ini telah menjadi best seller, Execution: The Discipline of Getting Things Done, mengatakan, "It's rarely for a lack of smart or vision. It's bad execution. Stephen R. Covey, dalam buku The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness, mengatakan, "It's one thing to come up with great strategies and goals, but it's quite another to actually get them done. This is called the execution gap." (Merencanakan strategi dan sasaran yang hebat adalah satu hal penting, tetapi melaksanakan strategi dan sasaran tersebut adalah hal yang berbeda. Inilah yang disebut dengan " execution gap")....
Regenerasi Pemimpin
Thursday, 10 April 2008
Seleksi alam memang selalu terjadi. Para pemimpin toh akan lahir dengan sendirinya. Tapi, tidakkah seleksi alam hanya akan melahirkan pemimpin yang pas banderol? Mereka lahir bukan karena zaman dan kita menginginkannya. Tapi mereka lahir karena sudah tak ada lagi stok. Pemimpin mesti lahir dengan sebuah perencanaan. Artinya, ia muncul karena mumpuni dalam pelbagai jenjang. Ia tidak bisa muncul karena zaman yang terpaksa....
